政府舆情监测项目的优劣势

很多人都说政府舆情监测项目好做，也有很多人说政府不差钱，项目只要有关系，肯定很好做，但是又有几个人知道政府的舆情监测项目的辛酸呢。今天小编就来给大家分享一下政府类舆情监测项目的优劣势：

政府舆情监测项目优势1：客户好开发，例如每个地方政府部门都是固定的那几个部门跟人负责舆情监测工作，哪几个单位有舆情监测软件采购需求，哪几个部门没有。打听一下，网络上面看一下招投标信息，兄弟单位介绍等都可以找到相关的负责人。

政府舆情监测项目优势2：不差钱，政府部门都有常规的舆情监测需求，每年都会有固定的预算出来做舆情监测，而且舆情监测产品是刚需，那么天时利地都有了，就要看人和了，看客户愿意出多少钱在你们公司产品身上，有些单位舆情监测软件的预算几百万，光找舆情监测软件厂商都要找十多家，多的一个公司可以分到几百万，少的一个公司分个几万块，这个是很正常的事情。

政府舆情监测项目优势3：不需要太多的销售套路，销售产品都比较固定，销售话术等都可以套用，做好了一个省级单位，或者地市级别单位，兄弟单位或者下属单位基本上都会跟着采购。

政府舆情监测项目劣势1：传统意义上面讲，这种单位的服务很多是要靠关系打入，因为有些单位采购比较复杂或者费劲，有些单位把舆情监测软件跟一些办公用品或者其它硬件类产品一起打包采购，而且舆情监测软件厂商的舆情监测类服务跟产品比较单一，所以很多时候，舆情监测软件会被当做一个附属品一起销售，这个时候就产生了一个第三方，第三方介入，意味着软件价格卖不到太高，因为被第三方分了一块蛋糕。

政府舆情监测项目劣势2：有些项目要公开招投标，公开招投标的话就意味着低价中标，舆情监测软件的功能跟服务都看不出好坏，评分也很难做到，这个时候，价格对整个项目的成败起到很重要的作用。

政府舆情监测项目劣势3：很多签了，很多单位付不出钱来，但是这个钱肯定会付出来，就是时间的问题了。很多时候销售离职了，这笔钱还没有收到，提成也没有拿到。